Algunos Datos Sobre Mi

Me apasiona mi familia, la tecnología y los viajes. Me considero una persona ordenada, metódica, analítica y planificada, cualidades que aplico en mi gestión sobre tecnología, informática, innovación y prospectiva estratégica.

Dedico mucho tiempo a investigar sobre las dinámicas organizacionales contemporáneas, y he llegado a la conclusión de que tres elementos fundamentales se entrelazan para potenciar el éxito y la sostenibilidad de las entidades en el siglo XXI: la innovación, la prospectiva estratégica y la planificación estratégica.

La innovación, como motor del progreso organizacional, desempeña un papel crucial al permitir a las empresas no solo mantenerse competitivas, sino también redefinir los paradigmas de sus industrias. He observado cómo las organizaciones que fomentan una cultura de innovación logran mayor eficiencia operativa, mejoran la satisfacción del cliente y atraen talento de alto calibre, elementos esenciales para el crecimiento sostenible en mercados cada vez más volátiles.

La prospectiva estratégica, por su parte, emerge como una herramienta indispensable en un mundo caracterizado por la incertidumbre y el cambio acelerado. Mis estudios indican que las organizaciones que incorporan metodologías de prospectiva en sus procesos de toma de decisiones desarrollan una capacidad superior para anticipar disrupciones, identificar oportunidades emergentes y mitigar riesgos potenciales.
Esta visión a largo plazo no solo reduce la incertidumbre, sino que también fomenta un pensamiento más creativo y flexible, crucial para la adaptabilidad organizacional.

La planificación estratégica, desde mi punto de vista, actúa como el marco integrador que alinea la capacidad innovadora y la visión prospectiva con los objetivos organizacionales a largo plazo. He constatado que una planificación estratégica efectiva no solo establece metas claras y medibles, sino que también optimiza la asignación de recursos, alinea los esfuerzos de diferentes departamentos y proporciona un sentido de dirección compartido a todos los niveles de la organización. Además, facilita la toma de decisiones coherente y la evaluación continua del desempeño, elementos críticos para mantener el rumbo en entornos empresariales turbulentos.

La sinergia entre estos tres componentes, a mi entender crea un efecto multiplicador en la capacidad de las organizaciones para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades. He observado que las entidades que logran integrar eficazmente la innovación, la prospectiva y la planificación estratégica no solo mejoran su resiliencia frente a disrupciones del mercado, sino que también son capaces de crear y capturar valor de manera más efectiva. Esta integración fomenta una cultura organizacional dinámica y adaptativa, donde la anticipación de cambios y la respuesta proactiva se convierten en competencias centrales.

Formación Académica

Me considero un profesional apasionado por la tecnología, la innovación, la transformación digital, la gestión y la prospectiva estratégica aplicada a los negocios.

A lo largo de los años, he comprendido que el aprendizaje es un proceso continuo y sin fin. Por ello, invierto gran parte de mi tiempo en construir una formación académica sólida y diversa, manteniendo siempre el enfoque en la gestión tecnológica y la innovación.

Actualmente, me encuentro cursando una Especialización en Diseño Estratégico para la Innovación en la Universidad Nacional de Rosario, que complementa mi Maestría en Ciencia, Tecnología y Sociedad de la Universidad Nacional de Quilmes en la cual estoy desarrollando mi tesis. Además, he ampliado mis conocimientos con una Especialización en Prospectiva Estratégica de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales, así como varios diplomados y posgrados en áreas clave como Business Administration, Dirección Estratégica, Business Analysis y Business Intelligence. Mi base técnica se fundamenta en mi título de Analista de Sistemas Informáticos de la Universidad Abierta Interamericana, que he complementado con una formación pedagógica.

Sin dudas, esta combinación de estudios me ha proporcionado una visión integral y estratégica del campo tecnológico y su impacto en los negocios, permitiéndome liderar proyectos de transformación digital y gestión de la innovación con éxito.

Adicionalmente, soy miembro del COPITEC (Consejo Profesional de Ingeniería de Telecomunicaciones, Electrónica y Computación), y ALTEC (Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica y de la Innovación), lo que demuestra mi compromiso con la excelencia profesional y la constante actualización académica.

Rubro Aeronáutico

En mi rol como CTO en una compañía de handling argentino, he sido responsable de liderar la transformación digital de una empresa de 1700 empleados, gestionando un equipo interno de 9 profesionales especializados en infraestructura tecnológica, seguridad, aplicaciones y gestión de proyectos. Además, coordino con un equipo externo de 10 profesionales dedicados al soporte ERP, sistema de liquidación de haberes y mantenimiento de servidores distribuidos en tres salas técnicas en diferentes aeropuertos.

Uno de mis logros más significativos ha sido la implementación y mantenimiento de un Plan Estratégico de TI por segundo periodo trianual consecutivo, abarcando los años 2022 a 2024. Este hito marca la primera vez en la historia de Intercargo SAU que el área de tecnología opera bajo un plan estructurado, alineando nuestros objetivos tecnológicos con las metas generales del negocio.

Durante la crisis del COVID-19, demostramos nuestra capacidad de adaptación y innovación al sistematizar la Certificación de Servicios Aéreos, el proceso principal del negocio. Paralelamente, modernizamos la infraestructura de recursos humanos implementando un nuevo Sistema de Liquidación de Haberes, reemplazando una aplicación obsoleta que se utilizaba desde los años 90.

En el ámbito de la analítica de datos, lideré el desarrollo del primer DataWarehouse de la compañía utilizando tecnología SQL, y posteriormente implementamos Power BI de Microsoft para la explotación de datos. Esto nos permitió generar reportes en tiempo real sobre atención de vuelos, recursos humanos, comercial y operaciones, mejorando significativamente la toma de decisiones basada en datos.

Otro proyecto clave fue la migración del ERP Dynamics AX, que operaba on-premise, a la versión en la nube Dynamics 365 Finance & Operations. Logramos completar esta compleja transición con un equipo mínimo de profesionales, demostrando eficiencia y habilidad en la gestión de recursos.

Un aspecto destacable de mi gestión ha sido la consistente planificación y ejecución financiera. Durante cinco años consecutivos, he liderado la elaboración y cumplimiento del Presupuesto Anual del Sector de TI, manteniéndolo dentro de los valores presupuestados, con variaciones únicamente atribuibles a la inflación. Este logro subraya mi capacidad para gestionar recursos de manera eficiente y predecible en un entorno económico volátil.

Estos logros no solo demuestran mi capacidad técnica y de liderazgo, sino también mi habilidad para alinear la tecnología con los objetivos estratégicos del negocio, impulsar la innovación en tiempos de crisis, y mantener un control financiero efectivo en proyectos de gran envergadura.

Rubro Ingeniería / Oil & Gas

En mi rol como Jefe de Aplicaciones en una compañía del mercado de Oil & Gas con más de 1000 empleados, lideré un equipo dinámico de 15 a 20 profesionales, logrando importantes avances en la implementación de soluciones tecnológicas a nivel internacional. Nuestra labor más destacada fue la implementación exitosa de SAP en múltiples países, incluyendo Argentina, Bolivia, Perú, Colombia, España y Argelia, demostrando nuestra capacidad para adaptar soluciones globales a contextos locales diversos. Asumí el desafío de estabilizar y hacer crecer el DataWarehouse previamente implementado, utilizando tecnología SQL, y posteriormente optimizamos su uso a través de Business Object de SAP, mejorando significativamente la toma de decisiones basada en datos.

Bajo mi gestión, logramos una transformación digital integral de los procesos clave del negocio, abarcando áreas críticas como la administración de documentación, recursos humanos, evaluación y planificación del desempeño, así como diversos sistemas de ingeniería. Este enfoque holístico en la sistematización elevó la eficiencia operativa en toda la organización. Un hito particularmente significativo fue liderar en 2015 el primer Análisis de Mejora de Procesos de la empresa, iniciativa que se convirtió en un catalizador de innovación para las áreas principales de la compañía, estableciendo una cultura de mejora continua y adaptabilidad tecnológica.

Estos logros no solo demuestran mi capacidad para gestionar equipos técnicos de alto rendimiento, sino también mi habilidad para alinear las soluciones tecnológicas con los objetivos estratégicos del negocio, impulsando la innovación y la eficiencia operativa a escala global.

Orientación Profesional

Como especialista en Estrategia Prospectiva Organizacional, Tecnología e Innovación, puedo ofrecer apoyo profesional de alto nivel para quienes buscan posicionarse a la vanguardia en la era digital.

Mi enfoque combina una visión estratégica a largo plazo con una profunda comprensión de las tecnologías emergentes y las dinámicas de innovación. Con una sólida formación en Diseño Estratégico para la Innovación y una Maestría en Ciencia, Tecnología y Sociedad (c), busco anticipar futuros escenarios, identificar oportunidades disruptivas y desarrollar estrategias tecnológicas robustas.

Mi experiencia liderando transformaciones digitales en empresas de diversas industrias me permite ofrecer insights valiosos sobre cómo alinear la tecnología con los objetivos de negocio a largo plazo. Colaboro en la creación de culturas organizacionales ágiles, la implementación de metodologías de innovación y la optimización de procesos a través de soluciones tecnológicas avanzadas.

Me enfoco en la construcción de futuros sostenibles y competitivos, aprovechando al máximo las oportunidades que ofrece la convergencia entre tecnología, innovación y estrategia prospectiva.

Diseño Estratégico de Futuro Empresarial

El Diseño Estratégico de Futuro Empresarial es un enfoque integral de transformación organizacional, orientado a alinear, optimizar y potenciar cada aspecto clave de una empresa. Lo estoy desarrollando y perfeccionando continuamente (en paralelo a mi formación contínua y mi experiencia en el ambito privado), para responder a los desafíos del entorno empresarial moderno. Esta metodología se estructura en tres módulos principales que abordan de manera sistemática los pilares fundamentales para el éxito y crecimiento sostenible de cualquier organización:

- Alineación Estratégica.
- Equipos de Alto Rendimiento.
- Medición y Cumplimiento de Objetivos.

El programa comienza con un diagnóstico exhaustivo de la situación actual de la empresa, evaluando la existencia y alineación de elementos cruciales como la visión, misión y objetivos estratégicos. A partir de ahí, guía a la organización a través de un proceso estructurado que incluye:

- Redefinición y comunicación efectiva de la visión y misión empresarial.
- Establecimiento de objetivos estratégicos claros y medibles.
- Desarrollo de un Plan Estratégico de Negocio comprehensivo.
- Análisis y optimización de equipos de trabajo utilizando herramientas avanzadas como el Modelo Benziger.
- Implementación de un sistema robusto de Evaluación de Desempeño.
- Diseño de un régimen de compensaciones vinculado al cumplimiento de objetivos.

Este proceso se distingue por su enfoque holístico y su capacidad para adaptar herramientas de gestión empresarial de vanguardia a las necesidades específicas de cada organización. El resultado es una transformación profunda que alinea todos los niveles de la empresa, desde la alta dirección hasta los equipos operativos, asegurando que cada elemento contribuya de manera efectiva a la consecución de los objetivos estratégicos del negocio. El Diseño Estratégico de Futuro Empresarial no solo proporciona una hoja de ruta clara para el crecimiento y la optimización, sino que también ofrece el acompañamiento necesario para implementar cambios significativos y duraderos, fomentando una cultura de alto rendimiento y mejora continua.